環境マネジメントシステム宣言

環境マネジメント：CSR　

　シーズンプロショップ[神戸電子パーツ株式会社]は地球環境の保全と持続可能な社会をめざす活動として、環境マネジメント活動に取組んでいます。

	これまで	これから
価値基準	モノ・カネ	命の尊厳心の豊かさ
行動原理	競争	共生
評価軸	拡大・成長	進化・発展
生産システム	人工生産システム	自然生産システム

　現代社会ではこれまで「モノ・カネ」が価値基準として用いられ大きい事はいいことだ！資金や資本力がモノを言う時代でした。確かにそれは日本という国を世界の経済大国へと押し上げたのも事実ですが、現在の社会報道を見るにつけ、大企業や歴史的企業の不祥事や不正などが紙面を賑わせています。また、児童虐待や飲酒による交通事故などの報道も見ない日はないほどです。

　このように、社会が企業を見る視点や命に対する尊厳の心が改めて見直されてきたといえるのではないでしょうか？いままでの価値基準が「モノ・カネ」から「命の尊厳・心の豊かさ」にシフトしてきたのではないでしょうか？　「モノ・カネ」の時代では競争原理で排他による一部による寡占が行われてきました。それは拡大や成長がその評価となるからです。　これからの「命の尊厳・心の豊かさ」を大切にする時代は他者と「共生」し、それを進化発展させる事が求められてゆきます。

　私たちはこれからの世の中を見据え、企業が利益追求だけに走らず、法令を順守して社会や環境との調和をはかりながら事業を成功させる取組みが最重要課題と考え、企業が社会的責任を果す事を経営の中心に据えることで事業運営を行います。

　私たちはこのような取組みの一貫として環境マネジメントシステムを運用することで、地球環境の保全と持続可能な社会をめざす活動を実施し、それを進化させてゆきます。

環境マネジメントシステム

環境マネジメントシステムの認証を受けました。
　認定番号KEMS1-0174　
　　　認定番号KES1-4-0174

認証登録　2007年1月31日　期限2008年1月30日
　更新登録　2008年1月31日　期限2009年1月30日
更新登録　2009年1月31日　期限2010年1月30日
　更新認証　2009年12月24日期限2011年1月30日
更新認証　2010年12月24日期限2012年1月30日

神戸環境マネジメントシステム

　KEMSとは、「神戸環境マネジメントシステム」（Kobe Environmental Management System）の略称で、審査登録制度はこうべ環境フォーラムによって運営されています。

　近年、環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001の認証取得が、製造業を中心に、非常に盛んになっていますが、規模的・経済的等さまざまな理由でこの規格の認証取得にすぐには取組みにくい組織もまた多くあります。

　そこで、神戸では「具体的で取組み易く、かつその取組みによりコスト削減などのメリットにつながる」環境マネジメントシステムであるKEMS(神戸環境マネジメントシステム)の審査登録制度を創設しました。

KEMS認証取得の目的として、環境問題に関心を持ち、日常的に取組ができるようになることを掲げており、あらゆる規模・業種の組織が取り組むことができます。

省エネルギー「マイナス10%運動」に参加しています。

	兵庫県中小企業家同友会が実施する省エネルギー運動の名称で、2007年10月24日に採択した「中小企業家の環境宣言」に基づく実践活動として生まれました。地域に根ざす中小企業の社会的責任を果たす活動の一環として環境負荷の低減に取り組みます。

環境省地球環境局提唱のチーム・マイナス6%に参加しています。

京都議定書の目標を達成するための、一人ひとりのアクションプランです。

深刻な問題となっている地球温暖化。この解決のために世界が協力して作った京都議定書が平成17年2月16日に発効しました。世界に約束した日本の目標は、温室効果ガス排出量6％の削減。これを実現するための国民的プロジェクト、それがチーム・マイナス6％です。
　

京都議定書とは

1992年の地球環境サミットで、気候変動枠組条約が締結され、現在、日本を含む188カ国及び欧州共同体が締約国となっています（2006年6月現在）。これは大気中の温室効果ガス（CO 2等）の増大による地球の温暖化を抑止することを目的としたものです。
この条約の目的を達成するために、COP3（第3回締約国会議）で採択された議定書が京都議定書です。ここでは先進諸国に対して、2008年～2012年の間に、1990年比で温室効果ガスの削減が数値として義務づけられました（日本は6％）。日本を含む140カ国と欧州共同体が締結し、2005年2月16 日、京都議定書は発効しました。

WEBサイトをカーボンオフセットしています。

	バナーをクリックすると証明書が閲覧できます。
「シーズンプロショップ」を運営することで発生するCO2はカーボンオフセットされています。

シーズンプロショップはGreenSiteLicenseを取得し、弊社が運営する全てのWEBショップが排出するCO2をカーボンオフセットしています。

対象WEBサイト
http://www.season.co.jp/
http://m-sys.ocnk.net/
http://hozan.ocnk.net/
http://engineer.ocnk.net/
http://goot.ocnk.net/
http://sanwa-meter.ocnk.net/
http://kyoritsu.ocnk.net/
http://custom.ocnk.net/
http://hakko.ocnk.net/
http://hioki.ocnk.net/
http://mothertool.ocnk.net/
http://non-flon.ocnk.net/
http://sunhayato.ocnk.net/
http://aircontools.ocnk.net/
http://season.ocnk.net/

GreenSiteLicenseは、ITを一番身近に感じることができるWEBサイトをカーボンオフセットする仕組みです。企業や消費者が環境保護を身近に感じる機会を提供し、１人1人が環境活動に対しての行動を起こす後押しとなる『IT+環境』を推進する取組みです。

グリーン購入ネットワークに加盟しています。

　シーズンプロショップはグリーン購入とグリーン製品の普及促進に取り組んでいます。

持続可能な社会を築くためにグリーン購入が求められています。

　私たちが暮らす大量生産・大量消費・大量廃棄型の社会は、豊かで便利な生活をもたらしましたが、同時に地球温暖化、オゾン層の破壊、砂漠化、生態系の破壊、資源の枯渇、大気・水・土壌の汚染、増大する廃棄物など深刻な環境問題をもたらしました。、私たちは使い捨て型の社会や製品のあり方を根本から見直し、持続可能な循環型社会を構築していかなければなりません。

　そこで、私たちは購入者は必要性を充分に考えた購入を心掛け、環境に与える負荷ができるだけ小さい製品の優先的購入を進める必要があります。　グリーン購入ネットワークは、グリーン購入が環境配慮型製品の市場形成に重要な役割を果たし、市場を通じて環境配慮型製品の開発を促し、ひいては持続可能な社会の構築に資する極めて有効な手段であるという認識のもとに、わが国におけるグリーン購入の取組みを促進する事を目的としています。

「はるかのひまわり」プロジェクト

「はるかのひまわり」を育て採取した種を配布する過程で由来を伝え、災害の悲惨さと共に命の尊さを再考する機会とする事で、「人の尊厳」と「人との関わりの大切さ」を知る感性豊かな地域社会を醸成する。

　2008年度・・・はじまり　blogより

2008年度は社屋の前の植え込みで育てはじめ、最終的に会社の隣の市営住宅の植え込みに引越ししました。引っ越した直後から隣家のおじいちゃんに「はるかのひまわり」の由来を伝えたところ、熱心に育ててくださいました。はるかのおかげで、近隣の皆さんと非常に親しくなり、2009年度も同様に近隣の興味の的になっています。


命の芽吹き	花弁が・・・	咲いたぁ	大きな個性	収穫

【はるかのひまわりの由来】

兵庫県神戸市東灘区に住む、加藤いつかさんと４歳年下の妹・はるかさんは仲の良い元気一杯の姉妹でした。いつかさんは、中学のハンドボール部でゴールキーパーとして全国大会に出場するほどのスポーツ少女。はるかちゃんは動物が大好きで、隣の家のオウムまでかわいがり、笑顔のたえない活発でオテンバな女の子でした。

平成７年１月１７日の明け方、５時４６分、大きな地震が襲いました　木造の建物は、その揺れでひとたまりもなく崩れてしまい、２階に寝ていた、いつかさんはなんとか自力で脱出したものの、２階部分が崩れ落ち、１階は完全に押しつぶされていました。

「はるかは？どこや？はるかがいない」はるかちゃんがガレキの下から発見されたのは、地震発生から７時間後。近くの高校に設けられた遺体安置所にいった姉のいつかさんは、内出血で腫れ上がった遺体の顔を一目見て思いました。（こんなん、はるかやない。はるかと違う）妹の死をやっと納得できたのは、震災の混乱の中で形ばかりのお葬式が終わり、納骨を済ませたときでした。（はるかはもういないんやなぁ・・・）

震災から半年後、かつて加藤さんの家があった空き地、はるかちゃんの遺体を発見した場所。驚いたことに、そこに無数のひまわりの花が、力強く、太陽に向って咲いていました。お母さんの満子さんはひまわりを見て、「娘がひまわりとなって帰ってきた」と涙しました。近所の人たちは、この花をこう呼びました。

『はるかのひまわり』

何も無くなってしまった町の空に、次々に咲いた大輪の花はたくさんの人を励まし勇気付けました。いつかさんは今、病院の事務の仕事をしながら、全国の小学生や中学生たちに、地震の体験を伝え歩いています。

2009年度

SNSでコミュニティーをつくり、福岡・兵庫・大阪・石川県の15名の皆さんに配布しました。

沖さん家のはるか	友添さん家のはるか	金谷さん家のはるか	山本さん家のはるか	土本さん家のはるか

2010年度もSNSで成育者募集。北は北海道、南は宮崎まで配布多くの方に育てられました。

阪神大震災での災害の教訓と命の尊さを、「はるかのひまわり」の命の連鎖に例え、実際にその手で育てる過程で、社会の最小単位である「家族」。咲いたひまわりを愛でる「見知らぬ人」。会社で育てる事で「社員」。そのひまわりを愛でる「近隣の人々」・・・・に出来事を伝えることで、少しでも地域社会での「絆」とはるかちゃんの「命」の連鎖を紡いでゆきたい。

そんな折に東北地方を襲った未曽有の地震と津波。
自然の営みには非情さと人間にはかなわない力があるのでしょう

しかし、人間には智恵と勇気と絆があります。

今回のプロジェクトでは被災地域に16世代「はるかのひまわり」を咲かせます！
そして、各地では17世代への命の連鎖への地域における子育てをお願いします。

　環境宣言　制定2006年9月14日　改定2009年9月29日

環境宣言

1.基本理念

神戸電子パーツ株式会社は、地球環境の保全が人類共通の最重要課題の一つであることを認識し、持続可能な社会を目指して、全組織を挙げて環境負荷の低減に努力します。
　私たちはこれからの世の中を見据え、企業が利益追求だけに走らず、法令を順守して社会や環境との調和をはかりながら事業を成功させる取組みが最重要課題と考え、企業が社会的責任を果す事を経営の中心に据えることで事業運営を行います。
　私たちはこのような取組みの一貫として環境マネジメントシステムを運用することで、地球環境の保全と持続可能な社会をめざす活動を実施し、それを進化させてゆきます。

2.方針

1.　当社の産業用電子機器およびエレクトロニクス技術者向け計測器およびツールの販売活動、製品及びサービスに係わる環境影響を常に認識し、環境汚染の予防を推進するとともに、環境マネジメント活動の継続的改善を図ります。

2.　当社の活動、製品及びサービスに係わる環境関連の法的及びその他の要求項目を順守します。

3.　当社の活動、製品及びサービスに係わる環境影響のうち、以下の項目を環境管理重点テーマとして取組みます。

（１）環境配慮製品および環境測定器の販売促進
（２）地域への環境配慮
（３）電力使用量の削減
（４）事務用紙の使用量維持管理
（５）一般廃棄物の排出量の維持管理

4.　一人ひとりが環境負荷低減活動を積極的に実施できるように、この環境宣言を全従業員に周知するとともに社外へも公表します。

5.　神戸市の環境改善活動に積極的に参画します。

上記の方針達成のために、目標を設定し、定期的に見直し、環境マネジメント活動を推進します。

制定　2006年9月14日
改定　2007年9月21日
改定　2008年9月22日
改定　2009年9月29日

神戸電子パーツ株式会社
代表取締役　松島俊哉

環境活動実績報告書　2006.10～2007.9

環境改善目標	具体的施策	目標値	目標達成度	前年度比実績
電力使用量の6.1％（前年比）の削減	・業務サーバの運転減　・他サーバの停止　・電灯本数削減	前年度比6.1%削減	100%	6.5%削減
事務用紙使用量の19.3％（前年比）削減（A4換算）	・通販お礼状の省資源化　・通販受注用紙のペーパーレス化　・FAX受発信用紙の完全ペーパーレス化	前年度比19.3%削減	117%	30.8%削減
一般廃棄物の前年度実績の50％削減	・ペーパーレス化促進　・ダンボールと紙資源のリサイクル	前年度比50%削減	119%	58%削減

環境活動実績報告書　2007.10～2008.9

環境改善目標	具体的施策	目標値	目標達成度	前年度比実績
電力使用量の2.0％（前年比）の削減	・電力負荷の大きいものの使用時間管理を徹底する。　・エアコン使用時に17時30分以降は利用しないこととする　・各自が昼食や外出時にはディスプレイモニターの電源を切る	前年度比2.0%削減	98.3%	3.2%削減
事務用紙使用量の5.5％（前年比）削減（A4換算）	・現品票の仮伝票出力済みの本伝票を出力しないことで、2重出力を管理抑制する。12月より実施　250枚/月削減予定　　・納品書をミシン目入りOA紙に変更を、従来伝票が底をつく4月より実施　4月より　150枚/月の削減予定	前年度比5.5%削減	100.9%	6.4%削減
一般廃棄物の前年度実績の9％削減	・地域清掃の一般廃棄物を従来合算していたが、今期より合算しないこととする　・割り箸の廃棄を削減するために「マイ箸」を社内に常備し、割り箸の使用をしないこととする　・不要なダイレクトメールの受け取り拒否手続きを実施する	前年度比9%削減	100.1%	9.1%削減

環境活動実績報告書　2008.10～2009.9

環境改善目標	具体的施策	目標値	目標達成度	前年度比実績
電力使用量の4.0％（前年比）の削減	・自社運用サーバの削減・他社サーバ内の消費電力量をカーボンオフセット・就業位置罰に温度管理を実施し、物理的な室温一定化に努める。	前年度比4.0%削減	105.5%	9.4%削減
事務用紙使用量の5.5％（前々年比）削減（A4換算）	・現品票の仮伝票出力済みの本伝票を出力しないことで、2重出力を管理抑制する。・ペーパーレスの撤底。Ridocの高度運用の実施。	前々年度比5.5%削減	118.0%	14.5%削減
一般廃棄物の前々年度実績の9％削減	・仕入伝票や送り状の控えなど不要書類の裁断と梱包材料化　・不要なダイレクトメールの受け取り拒否手続きを実施する	前々年度比9%削減	109.9%	9%削減

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